企业信息化管理根据其IT 基础架构的运转状态可以分为四个阶段：基本阶段、标准阶段、合理阶段、动态阶段，随着阶段不断提升，IT 基础架构将从简单地提供处理能力上升为给企业创造价值。IT 基础平台咨询服务就是基于对上述各个阶段的内涵理解，伴以信息化的技术手段、丰富的系统建设和维护经验，给予用户合理的改进建议和实施方法，帮助用户不断提升信息化管理水平。

        致力于为成长型企业客户创造管理价值,成就卓越绩效。为用户提供基于企业战略、管理模式、业务流程、财务与绩效、人才与组织、信息化规划 等方面的管理咨询服务,助力企业成长。

依托丰富的行业服务经验和信息化技术积累，华路时代面向电力企业、金融行业、政府机构、大型集团企业、中小型企业提供信息化咨询和技术服务。主要包括，引领式的管理咨询、IT规划及顶层设计、流程梳理及信息技术服务咨询。

        近年来，华路时代共引入近百位专家，参与到国家电网公司SG-186、SG-ERP、SG-IPM3.0的信息化规划及总体设计，及大数据技术在电力行业多种场景下的应用研究；参与了国家电网公司“十二五”信息化规划滚动修编，国家电网公司及多个省（市）电力公司“十三五”信息化规划编制任务；完成国家电网公司多个省电力公司的两化融合管理体系贯标咨询服务。

        组织与流程咨询
        包括组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理等。

        信息化战略规划
        通过对企业总体战略的解读，尤其是仔细分析企事业总体战略达成的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化状况，对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。

        信息化组织设计、流程梳理及优化
        根据总体的信息化战略设计，提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明，供企业进行与战略相匹配的组织建设。

        信息化工程立项辅导

        在企业信息化工程立项的关键阶段，向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、内部目标达成、建设周期及内容的合理化辅导服务，确保企业的信息化工程实现预期目的。

        信息化选型和工程督导
        基于各种主流信息化软件和对应实施方法论的专业指导，帮助客户选对长期的合作伙伴，同时承担起甲乙双方的桥梁作用，引导有效沟通、各担己任、高管互动，最终使信息化工程项目取得满意效果。

        信息化建设评估及提升
        华路时代提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估，并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统，更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。